1月10日-13日，集團公司舉辦了為期4天的工程項目成本管理培訓。培訓由集團公司黨委書記、董事長王彬親自授課，培訓采取“理論講解+模擬實操”、“主會場+分會場”的方式進行。

此次培訓是集團公司深入推進項目成本管理工作的一項重要舉措，旨在強化全員成本意識，提高各級管理人員對集團公司成本管理相關辦法的理解、把握和應用能力，確保成本管理相關要求得到全面、準確的貫徹落實，促進項目管理水平不斷提升，并為培養和選拔項目經理等主要管理人員創造條件。集團公司對此次培訓十分重視，王彬董事長親自授課并自行準備課件，為使更大范圍、更多的員工接受學習培訓，公司在總部設立主會場，并利用新開通的視頻會議系統設立了5個分會場，全公司參與本次培訓的人員達470人，參培人員數量創公司單次培訓歷年之最。

在1月10的培訓會上，王彬董事長結合外部形勢、內部現狀以及企業持續發展等方面深入闡述了加強成本管理的重要性；結合集團公司加強成本管理的相關制度及要求、工作中存在不足以及具體實踐活動，從成本預測、成本計劃、成本控制、成本考核分析糾偏等4個方面進行了深入淺出的講解，既貫穿了成本管理相關知識、管理制度、具體實例和操作程序，又重點談工作思路和思考問題的方式方法；最后從崗位是基礎、人員是關鍵、思路是出路、制度是保障、牽制是保證、做事正確是前提、強化管理是需要、全員盡職是要求等8個方面進行了總結，并寄望廣大員工在推進成本管理工作中要堅決走好第一階段，即遏制浪費、會做的事一定做好，要永遠追求第二階段，即盡快適應新要求、力求科學化。

理論培訓后，公司組織全體中層管理人員和項目經理進行了為期3天的模擬實操集中訓練。參與實操人員根據公司提供的某工程施工圖紙，從熟悉圖紙、工程量復核、施工方案制訂、成本計劃編制等項目實施全過程的成本管理工作進行了模擬訓練。

集團公司總經理王明徽主持培訓會并在培訓期間指出，此次培訓既是一次再學習，也是一次再動員，各級管理人員務必高度重視，提高認識，在思想上、行動上有更進一步的提高和轉變。同時就進一步學習和貫徹落實好本次培訓精神提出具體要求：一是各單位要組織員工對培訓內容進行深入的學習、討論和消化，在此基礎上按公司要求把各項工作落實到位；二是學習討論培訓內容要與學習公司成本管理辦法、系列文件規定結合起來，做到把握核心、融會貫通；三是各部門要結合各自實際，認真研究如何學習貫徹落實培訓講話的方案，抓緊完善成本管理相關配套辦法，并抓好相關培訓，力爭做到每個人清楚、每個人操作準確；四是成本管理是一個涉及全員的系統工程，要做到全員高度重視、全員提高認識，全員學習領會、全員積極參與。

主會場培訓現場

模擬實操現場

視頻分會場